Objetivo: Identificar los elementos técnicos necesarios para entender y validar los proyectos de mejora, asignar recursos y actuar como agente de cambio a nivel de alta dirección.
¿Quién debe participar?: Personal Directivo, responsables de la decisión de implementar metodologías de clase mundial en su compañía/organización.
Descripción: Curso - Taller con una duración de 16 horas, enfocado al personal que estará involucrado directamente en Facilitar el trabajo de las iniciativas de Mejora que realicen los Black Belts, Green Belts, Eventos Kaizen, etc.
En el aprenderán las herramientas básicas de manejo de estos proyectos así como las acciones clave a seguir para lograr proyectos exitosos a través de la iniciativas de mejora en su Compañía/Organización.
Lean Seis Sigma & Lean Overview
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- Visión general de Lean Six Sigma
- Metodología DMAIC
- Metodología DMADV (DFSS)
- Lean Manufacturing y BPR
- Beneficios Financieros de Lean Six Sigma
- El impacto de Lean Six Sigma en la Organización
- El lenguaje de Lean Six Sigma
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Implementación de Lean Seis Sigma
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- Roles del Equipo Lean Seis Sigma
- Selección y desarrollo de Master Black Belts, Black Belts , Green Belts y Lean Expert
- Recursos Humanos e Infraestructura necesaria para la iniciativa Lean Seis Sigma
- Sistema de reconocimiento e incentivos para Lean Seis Sigma
- Administración del cambio
- Lanzamiento de la iniciativa Lean Seis Sigma
- Comunicación de la cultura Lean Seis Sigma a través de la Organización
- El ciclo Seis Sigma para Black Belts: formación y desarrollo profesional
- Historia de Manufactura Esbelta
- Rol de Henry Ford, Taiichi Ohno, Shingo y Deming
- Dinámica Armado de Casa Toyota
- Producción en masa y producción Esbelta
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Administración de Proyectos
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- Fundamentos financieros para proyectos Lean Seis Sigma
- Selección de proyectos Lean Seis Sigma
- Planeación y Desarrollo de proyectos Lean Seis Sigma
- Definición de proyectos y Charter del proyecto
- Registro de avances de proyectos Lean Seis Sigma
- Seguimiento a proyectos: Revisiones Ejecutivas y Técnicas
- Reportes, Medibles y Entregables de la iniciativa Seis Sigma
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Fundamentos Técnicos
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- Mapa de Proceso (As-Is process)
- Estadística Descriptiva e Inferencial
- Análisis del Sistema de Medición
- Pensamiento estadístico y gráficas de control
- Caracterización y Capacidad de Procesos
- Desplegado Visual de datos (Histograma, Gráfica de Tendencia, Gráfica de Pareto, Diagrama Scatter)
- Análisis de Valor agregado
- Análisis Causa-Efecto (A.K.A. Fishbone, Ishikawa)
- Asegurando los resultados de la mejora de proceso
- Estableciendo estándares para entradas y salidas del proceso
- Documentando el proceso
- Pensamiento sistémico
- Validación de mejoras en términos de Calidad
- Validación de mejoras en términos financieros
- Mapa del Proceso Antes vs. Después
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Espera, por favor ...